Boek 1: Organiseren in een dynamische omgeving (2006)
In een organisatie werken mensen samen om een doel te bereiken. Dat gebeurt niet zo maar. Vaak worden afspraken gemaakt om die samenwerking te bevorderen. Afspraken voor de lange(re) termijn noemen we structuren. Denk aan contracten, processen, taakverdelingen maar ook bijvoorbeeld aan automatisering. Waar (nog) geen afspraken over worden gemaakt noemen we dynamisch.
Omdat afspraken de werkzaamheden van de organisatie in een specifieke richting zullen vormgeven is het van groot belang zeer zorgvuldig met structuren om te gaan. De onderneming zal namelijk zelf ook een bepaalde dynamiek moeten behouden om met de dynamiek van de omgeving om te kunnen gaan. Die omgeving staat namelijk niet stil, en kan in de loop der tijd sterk veranderen.
In dit eerste boek van de reeks wordt de relatie tussen structuur en dynamiek blootgelegd. De verschillende eigenschappen van beide worden uitgebreid besproken om zo de consequenties van een keuze voor structuur of dynamiek te begrijpen. Beide hebben voordelen in sommige omstandigheden, maar zijn een blok aan het been in andere.
Die relatie wordt uiteindelijk vastgelegd in een model, het Structuurmodel, waarmee de bewegingsvrijheid wordt verduidelijkt. Omdat het structureren zo’n belangrijk hulpmiddel van organisaties is, kan men met dit model trefzekerder en doeltreffender handelen zodat het vormgeven van het bedrijf beter aansluit bij de eisen die de omgeving aan de organisatie stelt.
Lees hier de inleiding van dit eerste boek
Er is een bespreking van dit boek (door Drs. Albert Kamperman) verschenen in het tweemaandelijkse blad ‘Management Executive’, een uitgave van Kluwer Management. Bij die gelegenheid werd Peter Devilee zelfs uitgeroepen tot ‘Lord of the Management Change’ ! De schrijver van deze bespreking, Drs. Albert Kamperman, is universitair hoofddocent bij het Ruud de Moorcentrum van de Open Universiteit Nederland, en is tevens senior consultant bij eHRM b.v.
Lees hier het artikel in Management Executive
Inmiddels is er ook een samenvatting gemaakt van dit boek, welke als een apart boekje verkrijgbaar is bij de uitgever (Balders Hage) en bij Managementboek.nl. Daarnaast kan deze samenvatting ook worden gelezen via de volgende link:
Het tweede boek (en ook de volgende boeken van deze reeks) kiezen een andere invalshoek. Is het eerste boek er op gericht om vanuit het Structuurmodel de aanknopingspunten met de organisatie te vinden, de volgende boeken nemen een aantal praktische onderwerpen onder de loep. Zij onderzoeken waar het Structuurmodel aanvullend inzicht kan geven ten aanzien van het besturen, het inrichten en het ontwikkelen van het bedrijf.
Overigens wordt in het tweede en elk volgend boek als inleiding een (korte) beschrijving gegeven van het Structuurmodel en de daarmee samenhangende inzichten. Elk boek kan dus zelfstandig worden gelezen.
